1. Дво рец культури «Амофос» г.Череповец.

Ой, як мені подобається грати з дітьми в такі ігри!

Побачила в блозі у yura_osinin

джерело - http://master-klass.livejournal.com/629244.html

Сьогодні Вивея покаже, як вирощувати кристали на дереві. Результат видно вже через годину. Якщо дитина розташований до естествоіспитательству, йому сподобається.
Знадобиться картон, харчові барвники, рукавички і фосфат моноаммоній (амофос), який продається в будь-якому відділі добрив. Для серйозності настрою можна надіти захисні окуляри. Вони ж захистять очі, якщо дитина раптом надумає потерти їх брудними руками. У нас був покупної набір речовин, але це зовсім не обов'язково - практично все можна купити у великому супермаркеті. Інгредієнти сипучі і брудняться, тому зручно проводити експеримент у великій картонній коробці, щоб потім не збирати добрива по всій кімнаті.
З картону вирізаємо дерево, стовбур якого робимо хрестовиною, щоб не падало.

Просочуємо край крони харчовими барвниками. Вони будуть фарбувати кристали

Росія: "Амофос" наростив випуск мінеральних добрив
15.11.2010 11:59
ВАТ "Амофос", що входить в холдинг "Фосагро", за 10 місяців 2010 року наростило випуск мінеральних добрив на 6,9% в порівнянні з аналогічним періодом 2009 року - до 2,15 млн. Тонн, про це повідомили кореспонденту ІА "Казах- Зерно "в компанії.
План по виробництву мінеральних добрив в жовтні виконаний на 100,8%. Випущено 191,9 тисячі тонн добрив. План по відвантаженню мінеральних добрив виконаний на 102,8%, споживачі отримали 204,7 тисячі тонн продукції.
З початку року відвантажено 2,15 млн. Тонн мінеральних добрив, що на 133,9 тисячі тонн більше показника 2009 року. У тому числі відвантаження на внутрішній ринок склала 410,1 тис. Тонн.

Дво рец культури «Амофос» г.Череповец.

Палац культури Хіміків заснований 1992 році. Тепер в міському ДК «Амофос» працюють танцювальні, вокальні, театральні колективи та клуби міста: молодіжний театр пластики і драми «Знак», народна вокальна студія Ольги Мошкін і інші.

У грудні 2001 року в Череповецком Державному Університеті проходила третя Міжнародна науково-технічна конференція «Інформаційні технології в виробничих, соціальних і економічних процесах» (ИНФОТЕХ -2001). В рамках цієї конференції ми зустрілися з цілою низкою представників науки і бізнесу, що мають відношення до теми цього неординарного для провінційного вузу і міста заходи. Одним з наших співрозмовників, наприклад, став провідний фахівець великого Череповецького промислового підприємства АТ "Амофос", Юрій Гладишев, який курирує з боку бізнес - структур цього АТ впровадження на заводі сучасних інформаційних систем. Ось коротка «стенограма» нашої з ним розмови:
- У сьогоднішніх умовах світового економічного розвитку впровадження в процес управління великими підприємствами сучасних інформаційних систем стало однією з їх пріоритетних завдань. Глобальних і суперечливий характер внутрішніх і зовнішніх інформаційних потоків з усіх боків «огортають» осіб, відповідальних за прийняття обґрунтованих управлінських рішень, вимагає відповідального і пильної уваги до всіх аспектів збору і переробки інформації. Яка точка зору нинішнього керівництва АТ «Амофос» на що відбуваються в світі в цьому плані події?
- Все правильно. Науково-технічний прогрес і стрімка динаміка зовнішнього середовища змушують сучасні підприємства, і АТ "Амофос" в тому числі, перетворюватися в усі більш складні системи, для яких необхідні нові, ультрасучасні методи для забезпечення керованості. На АТ "Амофос" вважають, що ефективна діяльність сучасного підприємства можлива тільки при наявності єдиної корпоративної керуючої системи, яка б забезпечувала в собі управління фінансами, персоналом, постачанням, збутом і виробництвом. Такі системи розглядаються нами як засіб досягнення основних цілей бізнесу - поліпшення якості випущеної продукції та послуг, збільшення обсягу виробництва, заняття стійких позицій на ринку, перемоги в конкурентній боротьбі. Ми також розуміємо, що вимоги, що пред'являються до корпоративних інформаційних систем, що не залежать від форми власності та сфери діяльності підприємства, але повинні відповідати існуючим на підприємстві бізнес-процесів, функції автоматизованих робочих місць - посадовим обов'язкам співробітників.
- На ринку інформаційних систем існує багато різних продуктів. Ви якимось чином вивчаєте їх, діфференціруете?
- Безумовно! Ми виділяємо три рівні інформаційних систем.
На першому з них розташовуються прості системи малого та сверхмалого бізнесу, за ціною від 50 до 10000 доларів США. У цьому сегменті, до речі, домінують російські продукти. Їх дуже багато. В основному це програми, призначені для простих бухгалтерських функцій, які мають обмеження за кількістю операцій, по можливості нарощування додаткових потужностей, по захищеності даних і іншими параметрами, але зате вони прості у використанні і відносно дешеві.
Другий рівень складають системи за ціною 10-100 тис. Доларів США і з порівнянними витратами на впровадження. Більшість з них - дійсно інтегровані системи, оскільки дають можливість вести одночасно і управлінський і фінансовий облік. Наприклад, в одній з них може бути присутнім модуль, розроблений спеціально для металургійного заводу, в іншій - ні, але зате можуть бути присутніми інші важливі елементи. І тому тут вже не настільки важливий сам продукт, але те, як він впроваджується. Отже, на підприємстві повинні бути присутніми кваліфіковані фахівці, які добре знають як бізнес компанії, так і специфіку програмного забезпечення. В даному сегменті, до речі, більше продуктів іноземних, ніж вітчизняних.
Вибираючи імпортний інформаційний продукт, насамперед ми звертаємо увагу на те, як він адаптований до російських реалій: до законодавства, специфіку інфляційних процесів і т.п. У російських же інформаційних системах рідко зустрічаються такі якості, як многовалютность, що відповідає світовим стандартному і багатомовність, що може стати перешкодою при роботі з іноземними партнерами, інвесторами та клієнтами.
Нарешті, існують системи третього рівня, які нам теж активно пропонуються, і які ми уважно вивчаємо - це масштабні системи управління підприємством в цілому за ціною від 100 до 500 тис. Доларів США (а іноді і дорожче - все залежить від числа користувачів, від віддаленості доступу, рівня бази даних і т.д.) у світі подібних систем набереться не більше десятка, в Росії систем такого рівня поки не створено взагалі. Важливо відзначити, що за своїми функціональними можливостями ці системи різні: в одній з них може бути дуже добре розвинений виробничий модуль, в іншій - фінансовий. Одна більше підходять до нафтогазового виробництва, інша до автомобілебудування.
- Однак, і це добре відомо, впровадження в систему управління промисловим підприємством інформаційних систем, завжди супроводжується якимись проблемами.
- Так звісно. Зазвичай це пов'язано з відсутністю виразної постановки менеджменту на підприємстві, необхідністю в часткової або повної реорганізації структури підприємства, зміні технології ведення бізнесу в різних аспектах, опору змінам ряду ключових співробітників на підприємстві та багатьма іншими.
- Цікавий досвід вирішення виведення інформаційного забезпечення на сучасний рівень на череповецком ВАТ «Амофос», який, як відомо, є одним з провідних виробників фосфорних мінеральних добрив в Росії.
- В даний час на підприємстві діє автоматизована система управління, яка працює в локальній мережі в режимі «файл-сервер». При цьому реалізовані окремі завдання, що становлять основу модулів інтегрованої системи, розробленої силами фахівців підприємства. Це стосується обліку заробітної плати, основних засобів, матеріалів на складах, збуту і реалізації готової продукції, техніко-економічних показників та інших.
На жаль, експлуатована система в основному підпорядкована вирішенню окремих завдань і не дозволяє забезпечувати створення єдиного інформаційного простору для прийняття тактичних і стратегічних рішень.
У 1998 році в компанії ВАТ «Амофос» була розроблена і прийнята до виконання концепція довгострокового технічного розвитку на 1998-2005 роки. В рамках її реалізації був підготовлений інвестиційний проект, головним завданням якого було підвищення економічної ефективності роботи ВАТ «Амофос», в тому числі за рахунок вдосконалення внутрішньої системи управління підприємством шляхом впровадження комп'ютеризованої системи управління R / 3 фірми SAP AG, світового лідера серед систем такого класу як BAAN, Oracle.
- Хто повинен був фінансувати даний проект?
- Фінансування здебільшого інвестиційного проекту передбачалося здійснити шляхом отримання кредиту в першокласному комерційному банку США, а оскільки наявність системи автоматизації є одним з необхідних вимог для отримання інвестицій від іноземного банку (автоматизована система в даному випадку розглядається як інструмент для забезпечення контролю за рухом грошових потоків клієнтів -кредітозаемщіков в інтересах банку), то, цілком ймовірно, що включення в інвестиційний проект програми управління рес рсамі компанії на основі престижної системи SAP R / 3 (вартістю впровадження в 2,25 млн. доларів США) було викликано не стільки усвідомленням неефективності існуючої системи, скільки спробою підвищити інвестиційну привабливість підприємства в очах західних інвесторів.
У будь-якому випадку передбачалося, що впровадження інтегрованої системи управління ресурсами підприємства R / 3, створеної за технологією «клієнт-сервер», охопить засоби автоматизації всіх рівнів від поточної виробничої діяльності, аналізу та прогнозування до зв'язку з АСУТП виробництв.
Впровадження системи R / 3 мало проходити поетапно протягом двох років, але після того, як кредит під інвестиційний проект не був наданий, програма по впровадженню системи R / 3 була згорнута і питання про виведення інформаційного забезпечення підприємства на сучасний рівень був відкладений.
- Зараз ВАТ «Амофос», після продажу свого пакета акції Валерієм Бабкіним, стало складовою частиною холдингу «Фосагро». Ймовірно, виникли якісь нові вимоги до інформаційного забезпечення підприємства як до частини холдингу?
- Звичайно. Перш за все, це вимога в наданні звітності в вигляді, придатному для подальшої консолідації та зіставлення із звітами інших підприємств холдингу.
- У зв'язку з цією обставиною вводилися або вводяться якісь специфічні автоматизовані системи управління.
- Так! Для вирішення цього завдання було прийнято рішення про впровадження автоматизованої системи управління комерційною та фінансовою діяльністю підприємства АСУ СТАРТ, розробленої НТЦ «Старт» (м Воскресенськ), структурою підконтрольної холдингу «Фосагро», що має мінімізувати витрати на її впровадження та подальшу підтримку на підприємствах холдингу. Як стверджують розробники - НТЦ «Старт» є лідером в області розробки і впровадження інформаційних систем для підприємств хімічної і гірничо-хімічної галузей.
Система реалізована в СУБД FOXPRO 2.5. і налаштовується на роботу в мережевий операційній середовищі NETWARE 3.12. і вище. Користувачами її повинні стати майже всі особи, які беруть участь в управлінні підприємством на самих різних рівнях: від топ - керівників до начальників складів.
- І коли ця система буде впроваджена на підприємстві?
- Передбачається, що впровадження АСУ СТАРТ має зайняти у нас близько 6 місяців і завершитися до травня 2002 г. На наш погляд, реалізація даного проекту є лише проміжним рішенням: як стверджують розробники, в даний час здійснюється переведення системи АСУ СТАРТ на СУБД ORACLE. Тому, подальша установка нової версії може зажадати зміни значної частини парку персональних комп'ютерів.
січень, 2002